расчет годовой программы швейного изделия москва

Взуття від виробника: :: Статті :: Ринок взуття :: Рынок обуви. Россия (2009)

Реклама: Канцтовары, бумага для офиса - . Снизить бюджет на офисные товары.

Рынок обуви. Россия (2009)

Ринок взуття 30.10.2010 15:30

Рынок текстильной продукции, рынок чулочно-носочных изделий, рынок одежды, рынок обуви. Россия. 2009 год. главный редактор журнала stepnewрынок обуви, как и все рынки товаров народного потребления, не избежал серьезных проблем, связанных с мировым финансовым кризисом. рост безработицы и реальное падение доходов россиян, резкий скачок доллара и евро по отношению к рублю, общая нервозность и неустойчивость ситуации, наконец, проблемы с получением кредитов... Все эти трудности не могли не отразиться на разных секторах обувного и околообувного бизнеса. Начнем с отечественного кожевенно-обувного производства. Оно и в до кризисной ситуации находилось в тяжелейшей депрессии, связанной со снижением пошлин на ввоз импортной обуви и недавним повышением на ввоз комплектующих, необходимых для производства (их стоимость теперь порой превышает стоимость готовой обуви). Результат - массовое перемещение оптовиков с заказами на производство своих коллекций в Китай. Выжить удалось единицам, причем большинству - на работах по финишной сборке обуви, сделанной в Китае (нужной, чтобы заявить, что обувь была произведена в России). В результате доведенные до отчаяния российские обувщики и кожевники обратились с открытым письмом к премьер-министру Путину, где в красках расписали бедственность своего положения и потребовали увеличить до 25% нынешнюю 10%-ную ввозную пошлину, поскольку ввозится китайская обувь в основном по цене $ 10-14 за пару, а продается за $50-400. Это позволит российским производителям нарастить объемы производства с критических 10% минимум в 2 раза, поскольку емкость нашего рынка огромна - она составляет $10-12 млрд. Почему критических? Дело в том, что промышленность традиционно производит не только модельную женскую или детскую обувь, но и рабочую и специальную, необходимую для армии и спецслужб. Эта продукция находится в категории стратегических товаров. Есть и другая печальная статистика. В последние 2 года, по данным Росстата, российское производство обуви неуклонно сокращалось: в 2007 г. на 11,4% (по сравнению с 2006 г.), за 9 месяцев 2008 г. было произведено всего 42,3 млн пар обуви (1/4 пары на жителя страны). И это всего на 2% больше, чем за аналогичный период 2007 г. Смею заверить, что оставшийся квартал прошлого года оптимизма не прибавил! А что же основной конкурент России - Китай, где теперь и находится главная производственная база российской, да и не только российской обуви? В прошлом году там было произведено почти 8 млрд пар, и почти 60% из них отправлено на экспорт. Сейчас ситуация резко ухудшилась: более 40 млн безработных, десятки тысяч фабрик, так и не открывшихся после традиционных новогодних каникул (имеется в виду китайский новый год), падение в январе 2009 г. на 17,5% импорта (заметим, это только официальная статистика, в реальности падение гораздо больше). Естественно, что пострадали от этого в первую очередь те, кто размещал там заказы обуви: российские оптово-розничные компании, а так же предприниматели из Германии, которые почти полностью перенесли туда свои производства за исключени- ем дорогих люксовых марок. В связи с подорожанием доллара они должны были повышать цены на свою продукцию, которая стала неконкурентоспособной. Плюс - большие товарные запасы прошлых коллекций, которые-то и принялись активно раскупать обнищавшие потребители. И действительно, кто же купит китайские босоножки за 12 тыс рублей, если есть возможность купить такие же китайские босоножки за 1 тысячу? И это не голословный пример: такой разброс цен сейчас можно встретить в московских магазинах. А какова ситуация у одного важного участника российского обувного рынка - итальянских производителей обуви? Нужно отметить, что они чувствуют себя немного увереннее остальных. «Да, - говорят они, - заказы на нашу продукцию снизились примерно на треть, но при этом повысились отпускные цены. Мы понимаем, что этот год для нас будет трудным. Но главное, что основные клиенты от нас не уходят, ведь кризис-то не вечен!». По данным ANCI (Национальной ассоциации производителей обуви Италии), «первые итоги 2008 года демонстрируют снижение производства на 6,8% в количественном выражении и на 2,1% в стоимостном. Такое снижение возникло вследствие существенного падения экспорта в последнем квартале года. По оценкам, суммарный обьем экспорта останется почти прежним (6,9 млрд евро), но зато заметно изменится количество: оно составит примерно 221 млн пар, что на 9,7% меньше 2007 г.». Тот же расклад и в околообувном бизнесе: в частности, выставочном. Заметно поредевший Mosshoes, ориентирующийся в основном на российско-китайскую и немецко-китайскую продукцию. Его главный конкурент - выставка Shoesaccess, которая заняла Гостиный Двор и Манеж после выезда Mosshoes в Крокус Экспо, - весной набрала лишь полтора десятка экспонентов. И на этом фоне почти одновременно проходившая вмести с ними выставка «Обувь. Мир кожи» в Экспоцентре, куда традиционно приезжают итальянцы, - с аншлагом: почти полностью занятый огромный двухэтажный 7-й павильон. Конечно же, не все итальянцы уехали из Москвы окрыленными, с полными портфелями заказов. Но у тех из них, кто работает с россиянами постоянно, дела не так уж плохи! Что будет дальше, точно сегодня не знает никто, специалисты дают только очень условные и приблизительные прогнозы. Одно можно сказать уверенно: сокращение рынка будет как минимум на треть и выживут, как всегда, сильнейшие. Впрочем, оптимизма прибавляет тот факт, что россияне будут покупать обувь, ведь без нее на улицу не выйдешь... Вопрос в том - чью? К тому же редкая пара (и отечественная, и китайская, и итальянская) сегодня, переживает наш осенне-зимний сезон! Обувной рынок ОБУВНАЯ РОЗНИЦА В РОССИИ - ЭТО МЕЛКИЕ НЕОРГАНИЗОВАННЫЕ ТОРГОВЦЫ. ОНИ УПРАВЛЕНЧЕСКИ СЛАБЫ И ИМЕЮТ СЛИШКОМ БОЛЬШИЕ ИЗДЕРЖКИ. ЕЩЕ ДО НАСТУПЛЕНИЯ КРИЗИСА ОНИ НЕ ИМЕЛИ СРЕДСТВ НА ЗАКУПКУ НОВЫХ КОЛЛЕКЦИЙ. В РЕЗУЛЬТАТЕ НА ПРИЛАВКАХ ОКАЗАЛАСЬ НЕРАСПРОДАННАЯ ОБУВЬ ПРОШЛЫХ СЕЗОНОВ. Общая ситуация Почти половина всех продаж обуви в России в натуральном выражении приходится на женскую обувь, на 2-м месте - детская обувь, на 3-м - мужская. Основные поставки обуви в Россию делает Китай: 80% в натуральном и 70% в стоимостном выражении от всего импорта. Среди других поставщиков: Италия, Турция, Германия. Большая часть обуви в России производится в двух федеральных округах: Центральном ФО (-40%) и Южном ФО (30%). Рынок обуви остается малоизученным и достаточно закрытым, т.к. слабо консолидирован. Ни один игрок из 10 лидеров не занимает в настоящее время более 1% рынка. В России крайне мало популярных обувных марок. На федеральном уровне потребителям известны только Ессо, Ralf Ringer, а в Сибири - «Вестфалика». Годовая выручка крупнейших компаний в пределах $100 млн. Выпускать обувь в России трудно - крайне неразвит рынок комплектующих, всего 3-4 сильных кожзавода на всю страну, нет производителей меха для подкладки, мало производителей подошв и колодок. В Китае обувь производить выгодно: много сырья, комплектующих и дешевых рабочих. У китайцев высокая производительность труда. И в целом много производителей. Они могут снижать себестоимость обуви за счет больших объемов производства и высокой степени кооперации. Между фабриками у них существует четкая специализация: кто-то производит пресс-формы, кто-то - подошвы, кто-то собирает заготовки для верха обуви. Рынка материалов и комплектующих изделий в России нет, так как масштабы промышленного производства обуви крайне малы. Поэтому и специального оборудования (за исключением фирмы «Калуга-Шон») в стране не производится. Не секрет, что часть якобы итальянских марок - это российский продукт, но утверждение, что значительная доля обуви, выдаваемой за импортную, шьется в России, неверно - не те объемы. Раньше продавцы часто скрывали, что продают товар из Китая, маскировали его под европейскую или российскую обувь (типа «СП Санкт-Петербург - Италия»). Но сегодня торговля, особенно крупные сети, не стесняется указывать китайское происхождение обуви. Слова «MadeinChina» уже не пугают потребителей, которые понимают, что и в Азии, и в Бразилии, и в России могут сделать как плохую, так и хорошую обувь. Все зависит от степени контроля со стороны заказчика. Если импортер старается сэкономить на всем, то и производитель будет делать то, что дешевле, не задумываясь о проблемах конечных покупателей. «Обеление» - основная тенденция российского рынка обуви последних лет. Однако эксперты уверены, что в ближайшие годы на 100% «белым» он так и не станет. Но в целом ситуация с таможней стабильная. Компании со стажем знают, как решать те или иные проблемы при прохождении таможенного контроля. От производства к продажам Во всем мире производство и продажи обуви разделены. Торговля формирует коллекцию, продвигает марки, проводит необходимые исследования рынка и размещает заказы. Производство эти заказы отрабатывает, но напрямую с потребителем и рынком не контактирует и с собственными марками-брэндами не мается, вполне может обслуживать заказчиков-конкурентов. Но в России производители все же пытаются открывать свои магазины. Это довольно затратно. Но главная проблема - недостаток ассортимента. Рано или поздно такой торговый проект столкнется с кризисом предложения. Лидеры российского обувного рынка отказываются от собственного производства и опта в пользу развития розницы. Сфера продаж, в которой формируется 3/4 добавочной стоимости, — более прибыльна. Как правило, 80% необходимого ассортимента обувная компания производит по аутсорсингу на разных производственных площадках, остальное докупает у различных производителей. Обувь одной и той же марки может быть заказана в любой стране, на любом предприятии. Китай - не единственная страна для размещения заказов. Из-за роста их числа производство обуви здесь в последние годы подорожало на 20-30%. Поэтому кроме Китая фирмы размещают свои заказы в Турции, Малайзии, Индии, Вьетнаме, Бразилии, Чехии, Испании. Греции, Италии, Португалии, Аргентине. Полностью снять с себя производственные функции у компаний не всегда получается. Размещая заказы на сторонних фабриках, они часто вынуждены полностью снабжать и контролировать процесс. В том же Китае компании часто сталкивались с тем, что, если доверяли комплектацию заказа китайским партнерам, то те закупали самые дешевые низкокачественные материалы. Но еще больше проблем с русским аутсорсингом. Функции по комплектации заказа (закупка материалов для верха обуви и подошвы, фурнитуры, отделки) производитель перекладывает на заказчика. При этом скорость выполнения заказа в России - очень низкая. Перспективными для производства в России являются недорогая массовая женская и мужская обувь серии «комфорт», зимние меховые сапоги, детская обувь. При этом от производителя не требуется широкий ассортимент, т.к. заказчик, как правило, имеет несколько поставщиков. Главное,чтобы фабрика определилась со своей специализацией и могла качественно в ней работать. Неструктурированная розница Рынок обуви сейчас в достаточной степени перенасыщен. Конечно, это обувь разного качества, но ее много. До 50% обуви все еще продается на вещевых рынках. В условиях кризиса доля рынков возрастет. Доля профессиональной розницы не превышает 15%. Из них сетевая - 10%. и это в основном компании, работающие в рамках какого-нибудь региона. На федеральном уровне работают единицы - только 4-5 компаний имеют сети более чем в 20 городах. Сегодня в обувном ритейле нет явного лидера. Ни одна из крупных компаний (Monarch. RalfRinger, «Терволина». «Эконика», «Монро». «Центробувь», «Обувь России». Ессо) не занимает более 1%. В мире известны только 3 экономически выгодных формата торговли обувью: - дорогие бутики; - крупные (более 1000 кв м) обувные универсамы, управляемые одним оператором; - дискаунтеры, предлагающие обувь со скидкой (из прошлых коллекций или с небольшими дефектами). В России же большинство обувных центров ничем не отличаются от вещевых рынков: под вывеской обувного центра на одной площадке торгуют мелкие неорганизованные магазины-палатки, которые никак не координируются друг с другом. Ситуация не изменится, пока не произойдет укрупнение торговых операторов и розница не станет консолидированной. Именно ритейл должен быть связующим звеном между поставщиком {производитель, оптовик) и конечным потребителем, инициатором запуска новых коллекций и продуманного ассортимента в магазинах. Только крупный оператор может достигнуть оборотов, которые окупят затраты на производство, оснастку, разработку деталей низа для новой коллекции в расчете на фасон и модель. Основная продукция поставляется на рынок России сотнями разных по масштабу оптовых и розничных компаний-импортеров, которые закупают готовую обувь у иностранных производителей (в основном из Юго-Восточной Азии), буквально по пути в Россию придумывая названия для таких «коллекций», а часто и вовсе обходясь без них. Именно эти компании обеспечивают ассортимент обувных центров, небольших магазинов, вещевых рынков. В своей массе это однотипная обувь с разным уровнем цен – от дешевой до среднедорогой. На таких импортеров сегодня приходится примерно 60% рынка. В попытке выделиться из однородного потока ритейлеры пробуют застолбить за собой эксклюзивные партии моделей. Чтобы получить эксклюзив, нужно сделать заказ на 3000-5000 пар модели, но это очень много для российского закупщика. Почему в России нет федеральных обувных сетей? 1. Некомпетентность ритейла на всех уровнях - от продви- жения до работы продавцов и информирования клиентов. 2.Географические и климатические особенности раз личных регионов страны. 3. Спрос не консолидирован. Устойчивые вкусовые предпочтения не сформированы - невозможно разра- ботать универсальную ассортиментную матрицу. 4.Отсутствие статистики потребления и анализа продаж по городам. 5.Отсутствие у компаний целостной торговой концепции. 6.Отсутствие организационно-финансовых ресурсов. Технолог важнее дизайнера Обувная - самая технологически сложная из всех отраслей легкой промышленности. Одного желания дизайнера создать трендовую модель, пусть даже он обладает возможностями фабрики, оснащенной самым современным оборудованием, и у него в наличии есть самые современные материалы, самые новейшие кожи, все равно недостаточно. Потому что обувь состоит из десятка комплектующих, в том числе таких сложных деталей, как колодка, подошва, каблук, которые в условиях этого предприятия, даже самого передового, не реализуемы. И в то же время эти комплектующие и составляют основу будущей трендовой модели. Тем не менее, интерес к трендам у обувщиков растет, их разрабатывают специалисты крупнейших выставок обуви - это Micamв Италии, который пользуется все большим спросом и наибольшей популярностью среди российских обувщиков, GDS в Дюссельдорфе, Midec в Париже, Modacalzado в Мадриде - это тренды полугодичного опережения на сезон. И есть еще тренды годичного опережения: выставки комплектующих и материалов Lineapelie в Болонье и ModAmont в Париже. Проблема российского рынка состоит в том, что фабрики, которые производят модельную обувь, можно пересчитать по пальцам. В Китае, наоборот, образовался мощнейший кожевенно-обувной сектор - не без участия российского капитала, размещающего заказы на китайских фабриках.. Это выгодно, это удобно, это практично, потому что там уже есть вся инфраструктура - с колодками, материалами и фурнитурой. Схема работы простая. Российские компании едут большой группой специалистов на выставку Micam, за 2-3 дня отсматривают коллекции, затем опустошаются все бутики в этом районе. Для чего это делается? Колодки, каблуки, подошвы. Все эти прототипы переправляются в Китай, где и копируются под присмотром нашего технолога (у нас уже колонии целые в Китае). Затем идет поставка в Россию под каким-либо «итальянским» брэндом. Дизайнер, когда у него уже есть готовые колодка и каблук, - на втором плане: переставить молнию, поменять цвет шнурков... Большое значение имеют потребительские предпочтения. Обувь - достаточно своеобразный элемент гардероба. Россиянину нужно, чтобы она была модной и яркой. Раз уж заплатил деньги, то чтобы все видели, за что ты заплатил. Второй момент, она должна быть качественной, потому что российскую зиму (это не пальто или дубленка, которые, ну, промокнут, высохнут и ладно), нашу снежно-солевую бензиновую кашу выдержать не один сезон может только очень качественная обувь. Третий момент: она должна быть удобной, россияне на комфорт стали обращать большое внимание. Ну и, наконец, обувь должна быть недорогой, потому что основная часть нашего населения живет несравнимо беднее, чем европейцы, а тут еще кризис. О вкусах не спорят Отечественные покупатели уже научились реагировать на модный цвет. Также им нравятся детали, обеспечивающие комфорт, например, лента велкро (ремешки на липучках}. Тем не менее вкусы потребителей в зависимости от региона отличаются очень сильно. Это рождает одну из основных проблем обувной розницы -невозможно создать ассортиментную матрицу, единую для всей страны. В южных районах (Краснодарский край, Ростов-на-Дону, Кавказ) любят все яркое и блестящее. В целом российская публика, в отличие от европейцев, по-прежнему отождествляет красоту с броскостью. К северу (Москва, Нижний Новгород) эта тенденция ослабевает. В Петербурге высоки требования по качеству, но платить за него хотят копейки. Даже 2 соседних города могут отличаться по предпочтениям. В Кемерово выбирают универсальные повседневные модели, а в Томске, где много студентов, пользуется спросом молодежный стиль. Анатомические особенности российских покупателей - большие полнота и объем ноги. К тому же россияне больше ходят, чем европейцы. Обувь, рассчитанная на европейскую, американскую или азиатскую зиму, в России не годится: она не приспособлена для сильных морозов и часто имеет скользкую подошву. Но специально для России мировые производители кардинально менять свои модели не будут - не те объемы продаж. Теоретически конкуренцию им могли бы составить российские производители. Немногие сохранившиеся компании успешно продают обувь на меху, из особо устойчивых к влаге и солям материалов, с усиленным креплением подошв и т.п. Все стоит денег Чтобы занять около 3-4% рынка, нужно открыть приблизительно 600 магазинов: под одной маркой, с единым ассортиментом. 600 магазинов никто в ближайшее время не осилит. Географически это очень тяжело. Тем более, что большая часть ритейлеров так и не смогла реализовать свои франчайзинговые программы. По приблизительным оценкам, открытие магазина, торгующего обувью (средняя цена пары 3000 руб), площадью 300 кв м обходится в 4,2 млн руб. Срок окупаемости - I год. В эту сумму включена аренда помещения, ремонт и торговое оборудование. Обувные магазины активно дополняют свой ассортимент аксессуарами (ремни, сумки) и одеждой из кожи. В небольших магазинах (100-300 кв м) их продажа может давать 20% от оборота. Количество проданных за год пар должно быть не меньше 5% от числа жителей данного города - это свидетельство успешности марки. Мужской монобрэндовый магазин - самый сложный формат. Женские и смешанные монобрэнды продают обуви как минимум вдвое больше. Обувной рынок России заполнен, конкуренция высока, вывести новую марку здесь очень сложно. Одного хорошего расположения в торговом центре и демократичных цен на обувь для продвижения компании недостаточно. Особенно в регионах. Продажа зимней коллекции дает магазинам 60-80% оборота. Зимняя обувь стоит дороже летней, и люди стараются покупать ее в известных магазинах. А если они не имеют представления о данной марке, то просто пойдут на рынок. Годовой бюджет только на продвижение в регионах оценивается в $3 млн, а даже в лучшие годы рекламные бюджеты 3 самых активных рекламодателей рынка обуви составляли лишь 60-80 млн. руб на компанию. Оборачиваемость денег на обувном рынке - 9 месяцев. Но банки и в докризисные времена не кредитовали обувщиков более чем на 3-6 месяцев, считая данный сектор высоко рискованным (например, последние две зимы были в России экстремально теплыми, что привело к спаду продаж зимней обуви). Раньше можно было осилить кредит и под 12-16% годовых, сегодня проценты гораздо выше и кредиты, даже если их дадут, стали неподъемными. Антикризисные советы 1.Арендная плата - существенная статья расходов, особенно если компания имеет сеть магазинов. Чтобы сократить издержки, необходимо проявить инициативу в переговорах с ТЦ и добиться уменьшения арендных ставок. По сравнению с обменом письмами более эффективной может стать личная встреча с арендодателями. Как пока- зывает опыт, успешным обувным магазинам удается договориться о снижении ставок в среднем на 20-30%, а не которым - на 40-50%. 2.Деньги для рефинансирования оборотных средств можно найти за счет внутренних резервов, приведя в порядок бизнес. Снизить затраты, проанализировать доходы, понять, что относится к стабильным доходам, а что – к зоне риска. И прежде всего сократить долю рискованных проектов, не подкрепленных добавочной стоимостью и необходимостью. Маленькие проблемы, которые убивают бизнес 1.Персонал не может дать грамотную консультацию. 2.Персонал навязывает покупку. 3.Отсутствие гибкости и полномочий при предоставлении скидок. 4.Отсутствие эффективного сервиса по информированию о наличии нужной модели/размера в магазинах сети. 5.Отсутствие грамотного сайта. Интересно знать 1. В обувном бизнесе многое зависит от мелочей. Даже покрытие тротуаров в городе может сильно влиять на структуру спроса. Там, где брусчатка, больше покупают спортивную обувь и в стипе casual. В городах с асфальтом - классику и обувь на каблуке. 2.Погода существенно сказывается на торговле обувью. Грамотные торговцы выделяют по ассортименту около 10 обувных сезонов, и объемы поставок по каждому из них нужно планировать заранее. Продвинутые директора магазинов даже пытаются вывести специальные формулы зависимости ассортимента от колебания температуры. Ж..»Индустрия моды», М., №3, 2009 г. РОССИЯ: состояние легкой промышленности и розничной торговли в январе - мае 2009 года В январе-мае2009 года динамика промышленного производства составила 84,6% к январю-маю 2008 года. Индекс промышленного производства в мае 2009 года составил 82,9% к маю 2008 года и 97,9% к апрелю 2009 года. В январе-мае 2009 года индекс производства в текстильном и швейном производстве составил 78,2% по сравнению с январем-маем 2008 года, в производстве кожи, изделий из кожи и производстве обуви – 88.6 процента. Производство важнейших видов продукции в январе-мае 2009 года Производство швейных изделий за пять месяцев 2009 года по отношению к соответствующему периоду 2008 года (по группам товаров) снизилось на 10-25%, в мае по отношению к апрелю увеличилось производство платьев и брюк на 5-7 процентов. В январе-мае 2009 года индекс производства (к январю-маю 2008 года) составил: в дублении и отделке кож – 75,3%, производстве чемоданов, сумок, шорно-седельных и других изделий из кожи – 110,4%, в производстве обуви – 93 процента. Снижение уровня производства обусловлено дальнейшим старением (морально и физически) технологического оборудования, модернизация которого в условиях кризиса еще более осложняется, и снижением потребительского спроса в связи с сокращением реальных доходов населения. Индекс цен производителей в текстильном и швейном производстве в мае 2009 года по отношению к апрелю 2009 года составил 100,6%, к декабрю 2008 г. – 105,2%, в производстве кожи, изделий из кожи и производстве обуви - 100% и 101,3% соответственно. Просроченная кредиторская задолженность предприятий отрасли на 1 мая 2009 года составила 5,1 млрд. руб. (0,5% от общей задолженности в обрабатывающих производствах) и снизилась (по отношению к 1 апреля 2009 года) в текстильном и швейном производстве - на 5,4%, в кожевенном производстве – на 3,1 процента. Просроченная задолженность по заработной плате в отрасли на 1 июня 2009 года составила 187 млн. руб. При этом в текстильном и швейном производстве имеет тенденцию к росту (144% - к 1 мая 2009 года), а в кожевенном - снизилась на 10,4 процента. Розничная торговля В январе-мае 2009 года оборот розничной торговли сократился на 2,2% по сравнению с соответствующим периодом 2008 года и составил 5622,2 млрд.руб. При этом в мае 2009 года падение оборота розничной торговли (1167,5 млрд.руб.) оказалось наиболее существенным с начала 2009 года - на 5,6% к маю 2008 года. Однако по сравнению с апрелем 2009 года в мае торговля продемонстрировала положительную динамику (101%). В структуре оборота розничной торговли доля продовольственных товаров в мае продолжала расти и составила 49,7% (47,6% в мае 2008 года), доля непродовольственных товаров – 50,3% (52,4%). В объемах продаж непродовольственных товаров в мае 2009 года наблюдалось сокращение продаж практически по всем группам товаров за исключением обуви (110,6%), мебели бытовой (102,6%), строительных материалов (108,5%). Реальные располагаемые денежные доходы населения в январе-мае 2009 года сократились на 0,4% к соответствующему периоду 2008 года (в январе-мае 2008 года – 107,7% к соответствующему периоду 2007 года). В мае 2009 года по отношению к апрелю 2009 года доходы сократились на 6,4 процентов. Потребительские цены на товары в мае 2009 года возросли на 0,7%, за период с начала года – на 6%. При этом цены на продовольственные и непродовольственные товары росли одинаковыми темпами – на 0,7%. За январь-май 2009 года цены на продовольственные товары выросли на 6,5%, на непродовольственные товары – на 5,5% (в январе-мае 2008 года рост цен на продовольственные товары составил 10,2%, на непродовольственные товары – 3,7%). В группе непродовольственных товаров в мае 2009 года повысились цены на ткани, одежду и белье, трикотажные изделия и обувь – на 0,7-1%, В структуре формирования оборота розничной торговли по форматам торговли в мае 2009 года доля розничных рынков и ярмарок составила 13,3%, торгующих организаций и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих деятельность в стационарной торговой сети – 86,7% (в мае 2008 года – 12,7% и 87,3% соответственно). В январе-мае 2009 года продажи товаров на рынках и ярмарках выросли на 0,6% к соответствующему периоду 2008 года, оборот розничной торговли в стационарной торговой сети - сократился на 2,6%. При этом в мае 2009 года (к маю 2008 года) отрицательная динамика розничного товарооборота наблюдалась как на розничных рынках и ярмарках (98,7%), так и в стационарной торговле (93,8%). Минпромторг РФ 04-08-2009] - В ЭТОМ ГОДУ ЭКСПЕРТЫ ПРОГНОЗИРУЮТ ДЕФИЦИТ ШКОЛЬНОЙ ОБУВИ РОССИЙСКОГО ПРОИЗВОДСТВА В предстоящий школьный сезон эксперты обувного рынка прогнозируют дефицит детской обуви российского производства. По данным компании «Мила» - крупнейшего оптового поставщика детской обуви на Урале, спрос на качественную и безопасную школьную обувь в августе может в 10 раз превысить предложение. «Причин такой ситуации несколько. Одна из них в том, что российские производители не рассматривают группу школьной обуви как базовую. В этом направлении слабо работают дизайнеры и технологи. Предложений очень мало и это совсем не то, чего хочет рынок», - комментирует управляющий компании «Мила» Александр Бородин. У производителя есть свои причины – ограниченные мощности. Если в июле запустить в производство «школу», то невозможно будет обеспечить потребности зимнего сезона. А сезон школьной обуви так краток, вот ему и уделяют меньше внимания. О дефиците школьной обуви и одежды говорил на координационном совете представителей торговли и вице-мэр Екатеринбурга Виктор Контеев. «Российские производители не следят за ассортиментом – в частности очень трудно найти школьную и спортивную форму и обувь екатеринбургского и российского производства. В течение ближайших двух месяцев организуем ряд мероприятий с целью выявить более точно, насколько конкурентоспособна продукция местных фабрик», - заявил Виктор Контеев. Таким образом, на предстоящих в Екатеринбурге 80 школьных базарах вся экипировка школьника будет представлена в богатом ассортименте за исключением обуви российского производства. Единственной альтернативой небогатому ассортименту российской обуви будет продукция от китайских производителей. Качественными и разнообразными коллекциями славится торговая марка Jungle. Здесь всегда помнят, что каждый год наступает август и школьная обувь выходит в лидеры продаж». Источник:press-release.ru 2009-07-01 Антон Титов: «Да, обувь стала дороже» Текст: Игорь Смольников В пору подорожания импортных товаров прогнозы судьбы российской обувной промышленности разнятся радикально — от бравурного «Сейчас как воспрянет!» до мрачного «Совсем загнется без импортных комплектующих». Реальная же картина рынка далека от обоих вариантов — обувную индустрию подорожание импорта не взбодрило, с другой стороны, обувная торговля за неполный кризисный год проявила гораздо больше жизнестойкости, чем представлялось мрачным скептикам. А лидирующие розничные компании предпочитают не бодаться друг с другом, а оберегать «несущие конструкции» своего рынка. Об этом корреспонденту НГС.БИЗНЕС рассказал директор группы компаний «Обувь России» Антон Титов. Справка: «Обувь России» — федеральная обувная розничная компания, основана в 2003 году, головной офис находится в Новосибирске. Развивает две сети — «Вестфалика» (монобренд, среднеценовой сегмент) и «Пешеход» (дискаунтер). На сегодняшний день 99 магазинов компании работают в городах Сибири, Урала и Центральной части России. Чистая выручка компании по итогам 2008 года превысила 1,6 млрд рублей. «Обувь России» входит в десятку крупнейших обувных сетей России. Понятно, что на нынешний год все смотрят через призму по имени «кризис». Насколько значимым был этот фактор для «Обуви России»? Кризис ударил в середине сентября прошлого года. Мы рано поняли суть происходящего, поскольку плотнее были сопряжены с финансовым сектором — у нас была большая вексельная программа, запущенная в 2007. Финансовый рынок впал в кому, соответственно, облигационно-вексельный рынок тоже остановился. Сразу стало понятно, что время доступных денег прошло. Многие в это время еще ждали какого-то дна кризиса. Мы решили жить в тех масштабах, в каких позволяет текущая ситуация — наша оборотка, наши отношения с банками, сохранившими свои кредитные линии. Пришлось, конечно, и резать по живому — свернули недавно запущенный проект Emilia Estra (сеть из 4-х магазинов). Сократили 20 % персонала по всей компании. Всех увольняли корректно — с компенсацией, со всеми выплатами, но морально это, конечно, далось тяжело. Пришлось «отфильтровать» часть магазинов основной сети «Вестфалика» и «Пешеходы» — просто составили рейтинги магазинов и закрыли неэффективные. Кризис уже в моде. Рекламисты его эстетизируют. Как вы относитесь к такой практике? Не стали обыгрывать тему кризиса в своей рекламе. «Наш ответ кризису» — это уже довольно надоевшая уловка. «Ответа кризису», который был бы честным для потребителя, нет. Объективно товар, особенно импортный, подорожал. Мы честно сказали покупателям: «Да, обувь стала дороже, но мы изменили ассортиментную политику». Например, убрали ряд позиций, которые брали просто для ассортимента. Сократили долю модельной обуви, долю обуви с высоким каблуком. В 2007-2008 активно развивали эту часть ассортимента, но сейчас она стала очень дорогой. Демисезонная обувь за 4-5 тысяч — это же нереально! Увеличив долю экономичных моделей, сохранили уровень продаж. В общем, денег стало меньше, и жить приходится по средствам. Насколько изменилась картина обувного рынка? На само потребление обуви кризис пока что сильно не повлиял — оно пока на прежнем уровне. Продажи в действующих магазинах упали всего на 10 %. Да, в ценовом отношении рынок поменялся — стали экономить, покупать более дешевый товар, отказываться от дорогих позиций. Если рассматривать рынок по сетям, то понятно будет, что у всех ситуация разная. У «ЦентрОбуви» и «Монро» сейчас, напротив, прирост. Среднеценовая ниша, в которой работают «Вестфалика» и «Монарх», — незначительное снижение. А в сегменте среднедорогой обуви (в диапазоне от 5 до 10 тысяч) спад достиг 50 %. В этом сегменте основным покупательским типажом были модные девушки, бравшие по 5-6 пар в год, к каждому наряду. Сейчас они стали покупать в пределах физического износа — 2-3 пары. Средний сегмент просел на 10-15 %, а в дешевом вообще снижения нет. Сбудутся ли популярные пророчества о «новой скромности», об упрощении потребительской матрицы? Вряд ли. Никто сейчас не пересядет из «Бентли» в «Ладу-Калину». Для такой замены кризис должен длиться лет пять-восемь. Но такое вряд ли случится — это самая мрачная фантастика. А за полтора и даже за два года модель потребительского поведения радикально не меняется. Девушки, покупавшие обувь в «Аскании», не пойдут в «Пешеход», как бы нам этого ни хотелось. Они перетерпят, поносят то, что осталось с прошлого года, купят две пары обуви вместо пяти. Но абсолютно тех же самых марок. Когда дорожает импорт, принято ждать, что воспрянет отечественная индустрия. Оправдано ли такое ожидание применительно к обувному рынку? Проблема российского обувного производства вовсе не в дешевом импорте, а в том, что в России некого защищать от иностранных производителей. На всю страну два десятка обувных фабрик, вся Россия производит около 50 миллионов пар. Да и то там существенную долю составляет военный госзаказ и позиции, которые просто невыгодно возить из-за рубежа — всякие летние сланцы и тому подобные изделия. Делаем 50 миллионов пар, а потребляем 450 миллионов. Представляете, каково соотношение? Проблема вся в том, что у нас отсутствует база для производства обуви, у нас в стране нет рынка комплектующих, нет базовых предприятий для этой отрасли. Конечно, сектор дорогой обуви всегда останется за итальянцами, дешевый сектор — за китайцами. Но середину должен «закрывать» национальный производитель. В этом смысле показательный пример — Польша и Чехия. А кто сейчас мировой лидер обувной индустрии? Сейчас 70 % мирового обувного рынка держит Китай. Как они этого добились? Двадцать лет назад выделили три региона и назвали их обувными городами — Гуанчжоу, Вэнчжоу, Ченду. Государство за свой счет инвестировало в базовые производства — кожзаводы, фурнитурщиков. А на этой базе потом появились обувные фабрики. Сейчас в одном Гуанчжоу 10 тысяч предприятий, связанных с обувью — смежники, картонажники. В России пытались сделать «шуз-сити» из Ростова-на-Дону, что-то даже начало получаться, но процесс не был системным, он прервался. В Ростове много цеховиков, но они с трудом сводят концы с концами — все комплектующие приходится ввозить. Китайцы выигрывают не из-за дешевой рабочей силы, а потому что все компоненты они могут взять в прямом смысле на соседней улице. У нас же колодку надо ждать из Италии, кожу — из Рязани (посредственную) или из Кореи (хорошую). К тому же, оснастку у нас не производят, нужно заводить свой ремонтный цех. Все громоздко и затянуто — все на стыковках и пересылках, с большой вероятностью сбоя. В России на внедрение нового ассортимента нужно полгода. Китайская фабрика управляется за две недели. Каков сейчас расклад сил в обувной торговле? Как вы относитесь к рыночной агрессии со стороны компании «ЦентрОбувь»? В Сибири самый сильный оператор — «Монро». Это объективно. Они «ЦентрОбувь» обходят на несколько голов. Те пришли из Москвы на рынок, контекст которого уже сформировала «Монро». Консолидация обувного рынка — 10 %. Остальные 90 % — это единичные магазины, малые предприниматели, какие-то ларьки-лотки в подземных переходах. 90 % — непрофессиональная розница, 10 % — сетевой ритейл. Следовательно, поле роста и у «Монро», и у «Обуви России», и у «ЦентрОбувь» огромно. Мы сейчас не между собой бьемся, не друг друга с рынка выживаем, мы сейчас забираем долю рынка у несетевых операторов. И сейчас лобовой конкуренции нет. Вот лет через десять все, наверное, будет иначе. НГС Бизнес, 01 июля 2009 года ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТАЯ ОБУВЬ SERGIOROSSI «ECOPUMP» SergioRossi бережно относится к окружающей среде, поэтому для производства новой обуви EcoPump - лодочек на высоком каблуке, символа марки, - были использованы материалы и технологические процессы, которые наносят минимальный вред экологии. Обувь появится в бутиках SergioRossi в мире 5 июня 2009 г. одновременно с началом мирового показа фильма Дом. Дом - документ